課題に対応した
DXコンサルティング
苦しめる
３つの課題
多くの企業が「DXに取り組んでいる」と語ります。
しかし実態は、個別最適にとどまり、ツール導入で満足し、現場任せの改善に依存していないでしょうか？
DXが進まない原因は、単なるスキル不足やリソースの問題ではなく、構造的な“認識のズレ”と“進め方”そのものにあります。
私たちは、これまで80件以上の支援を通じて、日本企業が陥りやすい“3つの共通課題”を特定しました。
まずはこの「見落とされがちな本質的課題」に気づくことが、真のDX成功の第一歩となります。
体系的支援
戦略的投資に対する効果
数値で実証されるDX推進の圧倒的リターン
OMGのモデリング思考アプローチがもたらす効果は、単なる期待値ではなく実績に基づいた確かな数値として表れます。防衛省や重工系大手企業など80以上の導入事例から検証された平均値は、従来型DX手法と比較して圧倒的な優位性を示しています。
例えば、100名規模の企業では、平均38%の工数削減（年間約3,600万円相当）、22%の在庫最適化（年間約2,800万円相当）、データ駆動型意思決定による売上68%増加を実現。さらにシステム開発期間は25%短縮（年間約4,200万円相当）され、投資回収期間は平均7〜9ヶ月、初年度ROIは140%に達します。これらの数値はあくまで平均値であり、モデリングアプローチの適合度が高い企業ではさらに大きな効果が期待できます。
国際標準のモデリング手法を駆使することで、業務の可視化・標準化が確実に進み、直感ではなくデータに基づく意思決定が可能になります。これにより組織全体の生産性と売上の両面で持続的な成長が実現します。
包括的エコシステム
持続的成長の仕組み
当団体は、コンサルティングファームではありません。35年にわたり国際標準を策定してきたOMGの教育・認定のエキスパートとして、変革を組織に定着させるための包括的アプローチを提供しています。
DXコンサルティングは、組織の持続的成長を実現する出発点です。コンサルティング期間中に獲得した知識とスキルは、当団体の研修プログラムにより社内に体系的に浸透し、認定資格取得によって客観的に証明されます。これにより、外部依存ではなく「自走する組織」への変革が実現し、コンサルティング投資が単なる「掛け捨て」ではなく、長期的な組織能力の向上として定着します。
コンサルティング終了後も、認定資格保持者を中心とした継続的な学習環境と専門家コミュニティへのアクセスを提供。最新の国際標準と業界動向を常に取り入れながら、組織の変革能力を絶えず高める「学習する組織」をサポートします。
実証された数々の成功事例が示すように、コンサルティング・研修・認定資格の三位一体のアプローチこそが、真のデジタル変革の成功と持続的競争力の確立を実現する鍵なのです。